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诚信经营 现场制胜 依法参加工程建设招投标工作
发布时间：2009-11-19 来源：历史数据 本站编辑：历史数据
中铁十二局集团有限公司董事长 史道泉

    中铁十二局集团是兵转工的大型施工企业，自1984年以来一直从事铁路等各类工程施工业务，迄今为止，参加工程建设投标工作已有20余年的历史，是中国招投标事业建设与发展的重要见证者和参与者。20余年来，我们先后参与国家和地方基本建设项目投标3000多项，中标1900多项，累计中标金额1800多亿元。在多年的投标工作中，我们坚持诚信经营，着力树立企业良好形象，坚持现场制胜，不断提高施工管理水平，促进了企业市场竞争力的全面提升。我们的主要感受和体会是：
    一、讲诚信，为企业参加招投标工作奠定坚实基础
    （一）信誉是企业参与市场竞争的重要保证
    近年来，国家大力推进信用体系建设，铁路建设系统连续5年开展了施工企业信用评价，不断健全和完善信用评价与招投标工作的挂钩机制，营造了一种浓厚的讲诚信、重信誉的氛围。在这种政策导向下，我们坚持诚信经营方针，全力打造企业品牌，赢得了良好的市场声誉，为企业参与市场招投标工作创造了有利条件。
    （二）坚持诚信履约，赢得业主的信赖
    在多年的生产经营活动中，我们体会到，市场竞争的法则看似波诡云谲，但其本质就是诚信至上。为此，我们始终把诚实守信作为企业经营管理的重要原则加以贯彻。无论是在营销活动中，还是在施工管理中，均着力塑造企业“诚恳实在、信守承诺”的形象，一切服从、服务于业主的需要。工作中无论遇到多大的困难和挑战，我们宁愿付出再大的努力、再大的代价，也要满足业主的要求，决不以任何理由和借口失信于业主，从而在业内树立了良好的企业形象。
    （三）坚持品牌战略，实现持续发展
    我们认为做企业不像短跑，而像马拉松。维护企业信誉是一项长期任务，决非一朝一夕之事。因此，我们高度重视企业信誉的长效机制建设，全面实施了品牌战略。坚持干一项工程，树一块品牌，创一方信誉，占一片市场；坚持持之以恒地将功夫下在现场管理上，以现场创品牌，以品牌谋市场；坚持把品牌信誉作为企业生命工程来抓，在全体员工中牢固树立了企业信誉重于一切的统一价值观，使企业真正走上了以信誉求生存的发展道路。
    二、抓现场，为企业参加招投标工作提供有力保障
    （一）加强招投标政策引导
    加强招投标政策引导，促进企业不断强化安全、质量管理，是招投标工作的一个重要政策导向。根据这个导向，我们确立了现场制胜的方针，把全面强化现场管理作为开拓、占领市场的基础性、源头性工作来抓，全力提升企业管理水平，以此作为企业参加市场招投标工作的坚强保障。
    （二）大力推进标准化管理，全面提升项目管理水平
    根据铁道部推行标准化管理的要求，我们通过狠抓项目管理制度、人员配备、现场管理和过程控制的标准化，收到了良好的管理成效。一是加强制度、规范、标准建设，形成了一套较为完善的规章制度体系、工艺工法体系。二是加强施工现场的整理、整顿和整治，使在建项目现场管理有了明显改观。三是加强关键环节和重要工序的卡控措施，有力保证了工程施工质量和安全。四是推行架子队管理模式，规范了劳务用工行为，有效遏制了违法转包和非法分包现象。实践证明，推行标准化管理大大促进了企业项目管理水平的提升，无论是从我们企业自身来看，还是从整个铁路建设领域来看，施工现场管理水平近几年都发生了翻天覆地的变化。
    （三）大力推进生产方式创新，全面提升施工管理水平
    抓住铁路工程实行大标段招标、倡导规模化施工的机遇，我们一方面通过加强对大型铁路项目的承揽，使在建项目个数基本保持在一定水平上；另一方面通过不断革新生产方式，大力推行扁平化管理、专业化施工、工厂化生产、机械化作业，优化资源配置，打造专业优势，使企业的施工能力大幅提升，企业的市场竞争力得到了快速提高。
    三、搞创新，为企业参加招投标工作提供实力支撑
    在强手如林、竞争激烈的工程建设招投标活动中，实力才是硬道理，如果没有突出的施工能力作支撑，就难以在建筑市场立足和生存。长期以来，我们始终把推进技术创新、提升专项施工能力作为决胜市场的一项根本性举措来抓。
    一方面是紧紧围绕高速铁路和客运专线建设要求，积极开展技术攻关。在参加时速250公里及时速350公里的高速铁路建设中，我们紧紧围绕线路平顺性和结构物耐久性的实现、轨下基础工后沉降的控制以及无碴轨道生产技术的突破等，通过自主创新、联合攻关等方式，取得了多种关键施工技术的重大突破，为我们参与市场竞争提供了强力保证。在举世瞩目的京沪高铁竞标中，我集团成功中标全线第一大标，目前是承担高速铁路和客运专线施工任务最重的单位之一。
    另一方面是紧紧瞄准各个专业施工领域，着力培育企业的施工能力。近年来，我们不断投入巨资强化装备水平，积极开展技术攻关，全力提升桥梁、隧道施工能力；目前企业已经具备年修建桥梁200公里、隧道200公里的实力。尤其是在隧道方面，我们总结形成的“三台阶七步开挖法”被作为先进工法在全国铁路建设市场推广应用，进一步强化了企业的市场竞争优势。
    最后，借此机会就招投标工作向国家有关部委提两点建议：   
    一是建议国家有关部委推广信用评价办法，加快整个建筑行业诚信体系建设，促进建筑企业加强行为自律，实现科学发展。
    二是根据施工企业生产能力不断提升的实际情况，建议在建筑行业招投标工作中，适当划大标段，以利于施工企业集中利用资源。
    各位领导，各位来宾，参加本次招投标论坛，是我们企业一次很好的学习机会，我们将以科学发展观为统领，认真学习贯彻论坛上国务院领导、各部委领导的讲话精神，依法合规参加各项招投标活动，诚信履约，打造更多的精品工程，推动企业协调、可持续发展。